Oscar P1 on ottanut kuluneen vuoden aikana isoja kehitysloikkia. Olemme tuoneet ensimmäiset Oscar P1-kokonaisuudet asiakkaille, hioneet toiminnallisuuksia pilottien kanssa ja rakentaneet pohjaa tuleville uudistuksille. Vuoden päätteeksi on hyvä pysähtyä katsomaan, millaisia etappeja olemme jo saavuttaneet ja mitä kaikkea olemme viemässä maaliin ensi vuonna.
Vuosi 2025 on ollut Oscar P1:n kannalta poikkeuksellisen merkityksellinen. Olemme rakentaneet uutta sukupolvea Oscar-tuotteista pala palalta – ei pelkkänä ohjelmistona, vaan kokonaisuutena, joka toimii valmistavan teollisuuden ja tukkukaupan kasvun ja kannattavuuden perustana tulevina vuosina.
Tuotehallinnan johtaja Jari Kuusela kiteyttää kuluneen vuoden työn hyvin:
“Oscar P1 on Oscarin tuotetalostrategian ilmentymä. Teemme siitä asiakkaillemme ylivoimaisen alustan, joka ei palvele vain tänään, vaan myös tulevaisuudessa.”
Tässä katsaus siihen, mitä olemme tehneet ja mitä kaikkea on seuraavaksi luvassa.
Q1/2025 – Ohjaamon ensimmäiset luonnokset ja teknologiset uudistukset
Vuosi käynnistyi siitä pisteestä, josta moni uudistus syntyy: ongelman tunnistamisesta. Teollisuuden tuotannonohjauksessa oli liian monta erillistä ikkunaa ja irrallisia tilannekuvia tuotannosta. Halusimme ratkaista tilanteen yhdellä näkymällä, joka oikeasti palvelee tarkoituksenmukaisesti. Tunnistimme neljä keskeistä liiketoiminta-aluetta, jota halusimme ensisijaisesti lähestyä: konepajoja, projektituotantoa, resurssiohjausta ja tehdasympäristöjä.
Tämän työn tuloksena syntyi ensimmäinen rautalankamalli Ohjaamosta eli kokonaisuudesta, jonka avulla tuotannon tilannekuva pysyy kasassa ja päätöksenteko sujuu ilman arvuuttelua.
Samalla edistimme laajempaa teknologista uudistusta useissa moduuleissa:
- Työajanseuranta
- Työjonot
- Varastologiikka
- BI-raportointi
Perusta oli luotu. Seuraavaksi oli aika näyttää, mitä olimme rakentamassa.
Q2/2025 – Ohjaamon ensiesiintyminen ja Oscar P1:n periaatteet
Kevään Oscar Gaala 2025 toi yleisölle ensimmäisen katsauksen Oscar P1:een ja erityisesti Ohjaamoon. Vastaanotto oli lämmin ja selkeä: tätä oli odotettu.
Gaalassa avasimme laajemmin myös Oscar P1:n kehittämisen periaatteet: kyse ei ole vain uudesta käyttöliittymästä tai teknologiasta, vaan pitkäikäisestä, yhdenmukaisesta ja skaalautuvasta ratkaisusta, joka toimii ajasta ja paikasta riippumatta. Näistä periaatteista muodostuu selkäranka koko Oscar P1 -kehitykselle ja ne ohjaavat jokaista päätöstä siitä, millainen järjestelmä asiakkaidemme arkea parhaiten tukee.
Samaan aikaan veimme eteenpäin hyväksyntätestauksia aiemmista kehitysalueista ja varmistimme, että pohja on riittävän vahva ja vakaa, jotta voimme rakentaa Oscar P1-kokonaisuuksia seuraavissa vaiheissa määrätietoisesti eteenpäin.
Q3/2025 – Pilotit käyntiin ja uusi OscarAI
Loppukesä toi mukaan erittäin tärkeän elementin: asiakkaat.
Kokosimme pilottiryhmän nykyasiakkaista ja heidän käytännönläheinen palautteensa ohjasi kehitystyötä isoin harppauksin eteenpäin.
Pilotoinnin painopisteet:
- Työajanseuranta
- Työjono
- Konepajaohjaamo
- BI
Samalla valmistauduimme Alihankintamessuille, joissa avasimme Ohjaamon toimintaperiaatteen ensimmäistä kertaa laajemmin. Messuille syntyi myös nopealla aikataululla täysin uusi tuoteaihio: OscarAI.
Sen jatkokehitys tehdään asiakaskunnan toiveiden mukaan. Jari tiivistää asian näin:
“OscarAI kehittyy sinne, missä asiakkaidemme arki sitä eniten tarvitsee. Kuuntelemme ja priorisoimme tuotetta sen mukaan.”
Q4/2025 – Ensimmäiset tuotantokäytöt ja matka kohti 2026
Syksyn ja talven aikana olemme toteuttaneet pilotoinnista tulleet havainnot ja vieneet ensimmäisiä Ohjaamoja sekä uusia BI-ratkaisuja tuotantoon. Samalla olemme valmistelleet vuotta 2026. Vuotta, jolloin Oscar P1 tulee näkyviin toden teolla lähes jokaisen asiakkaamme arjessa.
Jari kuvaa vuoden päätöstä näin:
“Olemme saavuttaneet ensimmäisen tason tavoitteet: Oscar P1 on tuotantokäytössä ja valmiina hallittuihin toimituksiin. Ensi vuonna tuote siirtyy asiakkaidemme arkeen laajasti – ilman raskasta ERP-projektia. Data, asetukset ja toimintamallit siirtyvät mukana. Uudet asiakkaat toivotamme tervetulleeksi suoraan ennalta suunniteltuun siirtymämatkaan!”
Toisin sanoen:
- Ei uutta ERP-projektia
- Ei raskaita siirtymäprojekteja
- Ei monen vuoden käyttöönottorumbaa
Vain siirtymä uuteen sukupolveen – hallitusti ja vaiheittain.
Mitä seuraavaksi?
Vuosi 2026 tuo mukanaan:
- seuraavan toimialan ohjaamon
- uusia varaston ja materiaalivirtojen toiminnallisuuksia
- laajenevan BI-kokonaisuuden
- modernimpaa, yhtenäistä käyttökokemusta koko järjestelmän laajuudelta
Suunnan me jo tiedämme: kohti reaaliaikaista, ohjattavaa ja skaalautuvaa toimintaympäristöä, jossa paalupaikka ei ole sattumaa vaan seurausta hyvästä työkalusta, joka ratkaisee aidosti ongelmia, tuottaa arvoa, automatisoi ja tehostaa toimintaa.
Kiitos tästä vuodesta ja kohti seuraavaa etappia
Vuosi 2025 oli pohjatyötä, läpimurtoja ja ensimmäisiä tuotantoon vietyjä kokonaisuuksia.
Vuosi 2026 on se vuosi, jolloin Oscar P1 lunastaa paikkansa asiakkaiden arjessa.
Jarin sanoin: “Tämä ei ole yhden vuoden projekti vaan matka. Nyt olemme tehneet pohjatyöt huolella, jotta alustan päälle voi rakentaa asiakkaan menestystarinan.”
Oscar P1 – Paalupaikka ei ole sattumaa.
Sinua saattaa kiinnostaa myös nämä:
16.12.2025 / Artikkeli
ERP trendit 2026 – Miten me ERP-toimittajana tuemme tulevaisuuden liiketoimintatarpeita
Liiketoiminta muuttuu nopeasti ja ERP:n rooli kasvaa sen mukana. Tulevina vuosina ERP ei ole enää vain järjestelmä taustalla, vaan aktiivinen kumppani. Älykäs, ennakoiva ja täysin integroitu liiketoiminnan moottori, joka ohjaa organisaatioita kohti parempaa kilpailukykyä ja kasvua.
08.12.2025 / Artikkeli
Tukkukauppa Novacraft kasvaa ja kansainvälistyy Oscarin tuella
Oscarin ERP tehostaa suomalaisen taide- ja askartelutarvikkeisiin keskittyneen Novacraft Oy:n liiketoimintaa. Järjestelmän avulla Novacraft pystyy hallitsemaan tilaukset, verkkokaupan ja asiakaspalvelun yhdestä paikasta. Samalla kumppanuus Oscarin kanssa tukee yrityksen kasvua ja laajentumista kansainvälisille markkinoille.
28.11.2025 / Artikkeli
Kolme muutosta, jotka jokaisen pk-yrityksen HR:n on hyvä ottaa haltuun
Työelämä uudistuu vauhdilla ja pk-yrityksen HR:n työ sen mukana. Vuonna 2025 keskustelua hallitsevat paikallinen sopiminen, tekoäly ja palkka-avoimuus. Tässä artikkelissa avaamme, mitä muutokset tarkoittavat käytännössä ja annamme käytännön vinkkejä arjen HR-työhön.
28.11.2025 / Oscar P1